3月5日下午,集團(tuán)黨委召開擴(kuò)大會(huì)議,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李名淵主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳將及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)了中共中央政治局會(huì)議精神和習(xí)近平總書記在《求是》雜志上發(fā)表的重要文章《讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)》。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和重要文章精神,更加自覺把集團(tuán)中心工作放到發(fā)展大局中謀劃推進(jìn),不折不扣落實(shí)黨中央關(guān)于“十五五”時(shí)期的重大決策部署和省市委、區(qū)黨工委各項(xiàng)工作要求,勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效,奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)黨工委委員會(huì)議、區(qū)重點(diǎn)工作部署會(huì)、區(qū)政銀企對(duì)接座談會(huì)的會(huì)議精神,聽取了3月份工作計(jì)劃,并就做好當(dāng)前及下一階段重點(diǎn)工作作了部署安排。
一是細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作,跟蹤督查推動(dòng)落地見效。要對(duì)照《2026年鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作意見》《集團(tuán)2026年各條線工作要點(diǎn)》等文件,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù),壓緊壓實(shí)工作責(zé)任,明確具體推進(jìn)舉措,堅(jiān)持立說立行、雷厲風(fēng)行,做到立即辦、抓緊干。同時(shí)加強(qiáng)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督問效,推動(dòng)責(zé)任落實(shí)、工作到位,確保區(qū)黨工委、集團(tuán)黨委確定的各項(xiàng)工作部署不折不扣落到實(shí)處。
二是沖刺首季“開門紅”,為全年工作打基礎(chǔ)蓄后勁。要緊扣“三重”事項(xiàng),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和執(zhí)行力,咬定目標(biāo)加壓奮進(jìn),做到重要指標(biāo)查漏補(bǔ)缺抓調(diào)度,重大項(xiàng)目緊盯不放抓推進(jìn),重點(diǎn)工程質(zhì)效并舉抓建設(shè),奮力奪取首季“開門紅”。
三是做好評(píng)級(jí)提升“后半篇文章”,提升融資綜合質(zhì)效。要以AAA評(píng)級(jí)為新起點(diǎn),積極對(duì)接各大金融機(jī)構(gòu),全力拓展融資渠道,做好融資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,切實(shí)降低融資成本、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),真正把信用優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資金保障優(yōu)勢(shì),為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
四是認(rèn)真編制“十五五”規(guī)劃,指引未來戰(zhàn)略方向。要緊扣國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向、區(qū)域發(fā)展要求和集團(tuán)“千億國(guó)企、產(chǎn)投示范”的全新定位,緊緊圍繞“12369”工作思路,結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,進(jìn)一步校準(zhǔn)坐標(biāo)、優(yōu)化思路、完善內(nèi)容、過細(xì)措施,確保規(guī)劃的前瞻性、戰(zhàn)略性和可操作性。
五是系統(tǒng)制定“三會(huì)”年度要點(diǎn),規(guī)范企業(yè)治理體系。要從有利于發(fā)揮黨委會(huì)“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)” 的重要作用,總辦會(huì)“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的積極作用角度出發(fā),規(guī)范制定黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的工作要點(diǎn),進(jìn)一步明晰各治理主體的權(quán)責(zé)邊界和年度履職重點(diǎn),不斷提升公司治理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
六是全面對(duì)標(biāo)省高投集團(tuán),在對(duì)標(biāo)找差中爭(zhēng)創(chuàng)一流。要帶著問題去學(xué),重點(diǎn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)其在股權(quán)投資基金、股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資、賦能企業(yè)上市等方面的先進(jìn)做法和管理經(jīng)驗(yàn),將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作的具體舉措,在比較中奮進(jìn)、在學(xué)習(xí)中趕超,不斷提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力。
七是縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng),鍛造過硬鐵軍隊(duì)伍。要對(duì)照“思想再?gòu)?qiáng)化”“效能再提升”“監(jiān)督再聚焦”“機(jī)制再完善”四大行動(dòng),在集團(tuán)全員中進(jìn)行再部署再宣傳再動(dòng)員,通過開展系列活動(dòng)、選樹先進(jìn)典型、強(qiáng)化督查問責(zé)等方式,推動(dòng)集團(tuán)上下思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、效能效率進(jìn)一步提升改進(jìn),以優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
八是抓好巡視審計(jì)問題整改,確保真改實(shí)改出成效。要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好巡視和審計(jì)“后半篇文章”,對(duì)正在推進(jìn)整改的事項(xiàng),要以嚴(yán)的基調(diào)、大的力度、實(shí)的措施真抓實(shí)改,確保按期保質(zhì)完成;對(duì)已經(jīng)完成整改的問題,要適時(shí)組織“回頭看”,鞏固成效,防止反彈。注重深挖根源、標(biāo)本兼治,切實(shí)將整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能。
九是守牢信訪安全底線,全力維護(hù)發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。要強(qiáng)化底線思維,充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要性,牢固樹立政治意識(shí)和大局意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭部署、靠前指揮,具體負(fù)責(zé)人包保負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓實(shí)管,多舉措、多渠道開展重點(diǎn)領(lǐng)域的問題排查化解工作,確保矛盾不上交、風(fēng)險(xiǎn)不外溢。
十是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。將黨的建設(shè)深度融入發(fā)展全局,加強(qiáng)黨建品牌打造,建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
會(huì)議還研究討論了其他事項(xiàng)。